• 因筑石红泵房设备故障维修,于2019年6月17日9时至13时期间暂停供水,停水影响范围: 筑石红小区41栋楼。 [06/13]  
  • 因碧水山城小区泵房设备故障维修,于2019年6月17日8时30分至11时期间暂停供水,停水影响范围:碧水山城小区高区,共计10栋楼。 [06/11]  
  • 因铁东北小区主管线维修,于2019年6月12日8时至16时期间暂停供水,停水影响范围:铁东北小区,共计10栋楼。 [06/10]
  • 因供电公司线路故障维修,于2019年6月11日7时至18时期间暂停供电,导致军园泵房、前锋泵房、特检综合楼泵房、金汇家园泵房、大唐佳园泵房、盈胜七零八零泵房、医药学院泵房、深圳花园泵房、亲亲家园泵房无法正常供水,停水影响范围:前锋新村一期、二期、三期、森警楼、长江街77号楼、长江街79号楼、长江街97号楼、转向机小区、气象局家属楼、文林雅苑、颐馨小区、二十九中家属楼、盈胜福人居、青年东西楼、千山路24号楼、千山光明小区、臣山雅苑、吉林大街51号楼、长江街商住楼、长江街92-1号楼、丰满法院、长光小区、盈胜花园、师院小区、大唐佳园、军园小区、盈胜七零八零小区、医药学院家属楼、华强大厦、特检综合楼、金汇嘉园、紫金江尚、锦绣江南、深圳花园、天鸿嘉园、日升南小区、吉林大街28号楼、吉林大街30号楼、亲亲家园北区、亲亲家园南区、万隆一区、园艺小区、二中住宅楼、检察院住宅、光明大厦、厦门街2至5号楼、警校住宅、法院住宅、光明新村、丰满区第二实验小学、吉林二中、吉林二十九中学、北华大学师范分院、东北电院开元科技、恒阳大饭店、庄稼院饭店、吉林市急救中心、气象局、辰龙公司、吉林市质量技术监督局、吉林预备役四十七师、市特种设备检验中心、中盛检车线、轻型车厂、神华丰田4店、神华马自达4店、工商银行园艺所、财政局评审中心,共计343栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [06/05]
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2019年6月3日至6月25日对江南部分小区进行水箱消毒清理,清洗期间暂停供水。1、6月3日21时至6月4日5时阳光翠苑泵站水箱清洗,停水影响:阳光翠苑2栋楼。2、6月4日21时至6月5日5时万星阿帕特泵站水箱清洗,停水影响:万星阿帕特小区1栋楼。3、6月10日21时至6月11日5时世纪花园泵站水箱清洗,停水影响:世纪花园5栋楼。4、6月10日21时至6月11日5时朝阳新苑泵站水箱清洗,停水影响:朝阳新苑8栋楼。5、6月11日21时至6月12日5时中海紫御东郡区泵站水箱清洗,停水影响:中海紫御东郡区、中海紫御东郡区,共计15栋楼。6、6月12日21时至6月13日5时中海国际社区三期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区三期区、中海国际社区三期区、元山别墅,共计80栋楼。7、6月13日21时至6月14日5时中海大厦泵站水箱清洗,停水影响:中海大厦8栋楼。8、6月14日21时至6月15日5时世纪嘉园泵站水箱清洗,停水影响:世纪嘉园5栋楼。9、6月17日21时至6月18日5时中海国际社区一期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区一期区、中海国际社区一期区、中海国际社区一期区,共计33栋楼。10、6月18日21时至6月19日5时担保公司综合楼泵站水箱清洗,停水影响:担保公司综合楼1栋楼。11、6月19日21时至6月20日5时蓝景东悦泵站水箱清洗,停水影响:蓝景东悦4栋楼。12、6月20日21时至6月21日5时嘉合雅苑泵站水箱清洗,停水影响:嘉合雅苑3栋楼。13、6月21日21时至6月22日5时嘉业华府泵站水箱清洗,停水影响:嘉业华府5栋楼。14、6月24日21时至6月25日5时朝阳花园座泵站水箱清洗,停水影响:朝阳花园座1栋楼。 [05/27]
  • 编者

    2019年,集团公司全面开展“双效攻坚”活动,以提高工作效率、提高社会和经济效益为目标,合力攻坚破难,用优异的工作业绩推动水务事业发展,用优质的服务打造水务服务口碑,实现两个效益同步提升,为国庆70周年献礼。

     

    在思想上统一共识  在行动上创新举措

    “双效攻坚”工作递交一份圆满答卷

    股份公司副总经理 丛玉海

     

    各位领导、同志们:

    大家好!

    按照集团“双效攻坚”活动的总体部署,营修系统紧紧把握提高工作效率、提升社会效益和经济效益的工作要求,着力在思想上统一共识,在行动上创新举措,进一步改进工作作风,进一步提升服务质量,围绕增收节支、降损增效深入挖潜,主动作为,为2019年实现首季开门红殚精竭虑,贡献力量!具体工作措施如下:

    一是加大推动各项新制度的落实,提高营修工作运行效能。根据岗位和职责,对新制度进行逐级学习、考试、落实,并配套完整的工作流程,在落实中不断健全完善,结合模拟法人工作,通过管理效能的提高,不断提升工作效率和服务质量,从而推动社会效益和经济效益的双提高。

    二是不断完善智慧水务基础工作,通过加速分区计量平台和GIS图完善工作、加强探漏和巡线队伍建设,确保发挥好智慧水务科学、准确、快速管理作用,实现双效提高。

    三是不断提升优质服务水平,打造服务品牌,切实提高社会效益通过加强对客户经理、维修人员、受理人员的专业化培训、考核及业务跟踪反馈,切实提升涉外服务工作人员的标准化、规范化、文明服务水准,并对重点用户定期回访,对外来用户实行领办制,不断提高社会各界对用水服务的满意度;通过供水服务大厅深化落实“只跑一次”工作要求,以大厅服务为基点,辐射综合所、营业科、调度科有机联动,落实“一次性服务到位”,打造水务服务亮点;通过采取加强分区计量网格化管理平台建设、建立健全《区域漏损率手册》、强化预知性维修、进一步完善客户经理网格建设、科学做好管网平差、加强维修服务考核管理监督和利用新闻媒体、公司网站、微信平台及时对外发布涉水服务信息等多种举措,软硬件服务齐抓并举,为“双效”活动保驾护航。

    四是狠抓收费管理与成本控制,确保经济效益稳步提高。在收费管理上,重点在对特业用水争取灵活收费政策、抢占用水市场方面,加强水表领用、更换、加装钢丝封等微机智能化管理方面,手机抄表上传保证查表准确率方面、推广客户经理升级方面,加强营业查收有偿质检方面,提高稽查人员违章用水查处及追责方面,要进一步细化、创新管理;在成本控制上,通过加强加班费控制、外委施工等可控成本控制,压缩非生产性支出,严控计划外支出,实现节支增效。

    五是抓安全,促增效。在日常管理上,通过抓人员安全操作、机械设备、管网及附属设施安全运行的预知维护,确保运行效率的提升;通过采取密切关注水质水压,应急抢修尽可能缩短停水半径,维修后按要求进行管网冲洗等措施,确保持续安全优质供水,进而促进双效提升。

    扬帆乘风起,实干写新篇。在集团公司的正确领导下,我们营修系统必将上下一心,振奋精神,狠抓落实,为“双效攻坚”工作递交一份圆满答卷!

    谢谢!

     

    强化管理 挖潜增效 咬定目标使劲干

    股份公司总经理助理 王崴

    各位领导、各位股东代表、职工代表:

    集团公司此次“双效攻坚”战略部署,是在目前外部环境、条件不优的客观形势下作出的科学决策,与现阶段集团公司“稳中求进”的发展基调充分契合。把“双效攻坚”作为公司当前改革发展的突破口,对于公司内部挖潜增效意义深远。我们完全赞成和拥护。

    保证供水厂安全稳定运行、优质充足供水,是公司提高社会效益的第一个环节。设备节能运行、降低生产成本,又关乎经济效益的提升。我们生产系统全体干部员工深知责任重大,同时也对做好“双效攻坚”工作充满信心。在此,我代表生产系统郑重表态,我们一定坚决做到:

    一、加强安全生产管理,确保出厂水达标、充足,为提高社会效益做好基础保障

    我们将加强原水厂管理,确保取水安全连续;加强供水厂水质、工艺管理,确保出厂水优质达标;加强设备维修养护管理,确保水厂安全稳定连续供水;加强与营修系统的配合联动,满足区域供水需求,配合实施管网调流调压、抢修、治损等工作顺利开展。从水务“一盘棋”大局出发,整体统筹调度,为全市安全优质连续供水提供基础保障。

    二、加强能源管理,合理降低生产成本,为提高经济效益做好保障

    我们将合理安排生产过程各环节,充分结合“峰谷平”电价特点,保证设备在安全节能工况下运行,降低动力费;加强净水剂入厂检定,科学调整使用配比,在保证出厂水质前提下,全力降低药剂费;将加强工艺管理,降低水厂自用水量;有效利用“智慧水务”平台,突出泵站电子动态设备档案管理,帮助营修系统解决泵站运行不合理的技术问题,合理降低泵站电费;充分发挥“模拟法人”优势,精打细算,严控生产系统成本费用支出,提高经济效益。

    三、加强人员管理,细化责任落实,提高工作效率

    我们将结合“双效攻坚”制定工作方案和考核细则,全员推动生产管理网格化,落实责任和指标,明确工作标准和完成时限,考核到人;充分发挥管理人员、技术人员的专业优势,提高技术攻坚能力,做好传帮带工作;加强岗位人员规范操作管理和技能培训,提高员工责任意识和爱岗敬业精神,共同为“双效攻坚”做贡献。

    总之,请公司领导放心,我们生产系统全体员工一定以此次“双效攻坚”为契机,全力以赴强化管理,挖潜增效,以坚如磐石的信心和坚韧不拔的勇气,“咬定目标使劲干”。以实际行动为推动水务事业发展贡献力量!

     

    为基层单位做好服务 为集团创新发展做贡献

    经营发展部部长 高明

    各位领导、同事大家好:

    刚才,大会对“双效攻坚”工作进行了动员和部署,这是集团公司改革发展推进到当前关口的一项重要决策,对于集团在现有条件下突破发展瓶颈具有重大意义。作为机关管理团队的一员,我在此郑重表态,一定带领所在部门严格按照“双效攻坚”工作部署狠抓落实,提高部门工作效率、社会效益和经济效益,为集团“双效攻坚”整体目标的完成做最大努力。具体如下:

    一、坚决落实“只跑一次”工作制度,提高工作效率和社会效益

    我们将严格执行“只跑一次”各项工作制度,合理简化新增用水办理流程。针对岗位责任履行情况、办结时限执行情况、用户反馈情况等,建立部门内部考核机制,提高受理、内部岗位业务流转、与其他部门之间协调衔接等各环节工作效率。

    在新增用水业务办理过程中,我们将积极与用户沟通,服务主动前移,在不违反原则和规定的前提下,协调解决办结障碍,协助开发单位尽快办结新增用水业务,通过提高新增用水业务办理的工作效率和服务质量,确保用水手续办理更加科学、规范、有序、透明,为用户提供快捷优质的服务。进而以局部促全局,为我市创造良好的营商环境,为振兴东北、振兴吉林发展大局做贡献。

    二、确保“两费”收入增长,扩展供水市场经营范围,为公司提高经济效益做贡献

    “两费”是集团重要资金来源。我们将加强对开发项目进展情况的关注,加强对开发单位的用水监管,引导开发企业合法使用自来水。坚持新增用水户用水手续、缴费同时办理的原则。保证费用不欠收,不欠缴。积极扩展供水业务增长点。为集团提高经济效益提供保障。

    三、团结才能高效、沟通才能畅通,我们将加强部门管理,提高整体业务素质和工作效率

    我们将以此次“双效攻坚”为契机,提高各项业务技能,打造高效的业务团队,同时与相关部门加强业务对接和沟通,畅通业务渠道,提高工作效率和效能,强化劳动纪律,为基层单位做好服务。

    总之,请公司领导放心,经营发展部将与其他机关部室一道,坚决拥护公司“双效攻坚”决策,努力提高工作效率和社会效益、经济效益,为基层单位做好服务,为集团创新发展做贡献!

    发布时间:2019-02-22   |   发布人:系统管理员  

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    马会传真这一期的图