• 因筑石红泵房设备故障维修,于2019年6月17日9时至13时期间暂停供水,停水影响范围: 筑石红小区41栋楼。 [06/13]  
  • 因碧水山城小区泵房设备故障维修,于2019年6月17日8时30分至11时期间暂停供水,停水影响范围:碧水山城小区高区,共计10栋楼。 [06/11]  
  • 因铁东北小区主管线维修,于2019年6月12日8时至16时期间暂停供水,停水影响范围:铁东北小区,共计10栋楼。 [06/10]
  • 因供电公司线路故障维修,于2019年6月11日7时至18时期间暂停供电,导致军园泵房、前锋泵房、特检综合楼泵房、金汇家园泵房、大唐佳园泵房、盈胜七零八零泵房、医药学院泵房、深圳花园泵房、亲亲家园泵房无法正常供水,停水影响范围:前锋新村一期、二期、三期、森警楼、长江街77号楼、长江街79号楼、长江街97号楼、转向机小区、气象局家属楼、文林雅苑、颐馨小区、二十九中家属楼、盈胜福人居、青年东西楼、千山路24号楼、千山光明小区、臣山雅苑、吉林大街51号楼、长江街商住楼、长江街92-1号楼、丰满法院、长光小区、盈胜花园、师院小区、大唐佳园、军园小区、盈胜七零八零小区、医药学院家属楼、华强大厦、特检综合楼、金汇嘉园、紫金江尚、锦绣江南、深圳花园、天鸿嘉园、日升南小区、吉林大街28号楼、吉林大街30号楼、亲亲家园北区、亲亲家园南区、万隆一区、园艺小区、二中住宅楼、检察院住宅、光明大厦、厦门街2至5号楼、警校住宅、法院住宅、光明新村、丰满区第二实验小学、吉林二中、吉林二十九中学、北华大学师范分院、东北电院开元科技、恒阳大饭店、庄稼院饭店、吉林市急救中心、气象局、辰龙公司、吉林市质量技术监督局、吉林预备役四十七师、市特种设备检验中心、中盛检车线、轻型车厂、神华丰田4店、神华马自达4店、工商银行园艺所、财政局评审中心,共计343栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [06/05]
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2019年6月3日至6月25日对江南部分小区进行水箱消毒清理,清洗期间暂停供水。1、6月3日21时至6月4日5时阳光翠苑泵站水箱清洗,停水影响:阳光翠苑2栋楼。2、6月4日21时至6月5日5时万星阿帕特泵站水箱清洗,停水影响:万星阿帕特小区1栋楼。3、6月10日21时至6月11日5时世纪花园泵站水箱清洗,停水影响:世纪花园5栋楼。4、6月10日21时至6月11日5时朝阳新苑泵站水箱清洗,停水影响:朝阳新苑8栋楼。5、6月11日21时至6月12日5时中海紫御东郡区泵站水箱清洗,停水影响:中海紫御东郡区、中海紫御东郡区,共计15栋楼。6、6月12日21时至6月13日5时中海国际社区三期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区三期区、中海国际社区三期区、元山别墅,共计80栋楼。7、6月13日21时至6月14日5时中海大厦泵站水箱清洗,停水影响:中海大厦8栋楼。8、6月14日21时至6月15日5时世纪嘉园泵站水箱清洗,停水影响:世纪嘉园5栋楼。9、6月17日21时至6月18日5时中海国际社区一期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区一期区、中海国际社区一期区、中海国际社区一期区,共计33栋楼。10、6月18日21时至6月19日5时担保公司综合楼泵站水箱清洗,停水影响:担保公司综合楼1栋楼。11、6月19日21时至6月20日5时蓝景东悦泵站水箱清洗,停水影响:蓝景东悦4栋楼。12、6月20日21时至6月21日5时嘉合雅苑泵站水箱清洗,停水影响:嘉合雅苑3栋楼。13、6月21日21时至6月22日5时嘉业华府泵站水箱清洗,停水影响:嘉业华府5栋楼。14、6月24日21时至6月25日5时朝阳花园座泵站水箱清洗,停水影响:朝阳花园座1栋楼。 [05/27]
  • 集团公司“双效攻坚”活动实施方案(摘要)

     

    满足新时代、新条件下社会各界对水务集团的要求和期盼,进一步提升企业效率和效益(包括社会效益和经济效益),制定本方案。

    总体要求

    以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神为指导,围绕公司第二次党代会既定目标和“保安全、促服务”工作主线,将“双效攻坚”作为改革发展的突破口,把全部精力聚焦到效率效益上来,一切体制机制为提升效率效益搭建平台、一切资源为提升效率效益优化配置、一切思想意识为提升效率效益举旗定向、一切人和事为提升效率效益科学布局。通过“双效攻坚”,倒逼和促进各单位在改进工作作风、提高服务质量、增收节支、降损增效等方面深入思考、主动作为、取得明显成效。

    活动步骤

    1月18日至1月24日为学习动员阶段; 1月25日至12月31日为改进提升阶段; 1月25日至2月2日制定方案; 2月2日至2月15日审核方案; 2月16日至12月31日为全力攻坚阶段. 2020年1月1日至1月15日为评比汇总阶段。

    主要内容

    切实提升工作效率一是要深入研究如何有效提高员工技能水平,如何有效改进员工工作态度,如何有效提升员工执行力,通过抓好人的要素提升工作效率。二是要深入研究涉及本单位的制度、流程、管理链条,围绕提高效率对其进行调整,积极创新管理手段,通过抓好管理要素提升工作效率;三是要加强硬件设施管理,充分发挥现有硬件设备的功效,根据投入产出比合理增减硬件配置,通过抓好硬件要素提升工作效率。四是要充分利用好包括OA办公系统在内的公司智慧水务相关软件,通过抓好技术要素提升工作效率。五是在充分学习公司《员工奖惩条例》的基础上,各单位要制定好内部的二级考核制度,奖励先进、鞭策后进,通过抓好考核要素提升工作效率。

    不断提升社会效益一是要进一步发挥客户经理作用,依托客户经理提高服务效率,赢得用户支持和理解,降低110指挥中心电话数量。二是要将供水服务大厅按照“只跑一次”要求,打造成水务服务亮点,通过规范化、标准化的优质服务赢得用户好评。三是要通过公司网站、微信公众号等对公司业务流程、停水信息等进行及时告知,同时引导百姓通过公司网站查询相关信息,通过现代手段降低电话咨询数量。四是对重点客户要做好回访、记录,赢得客户的理解和认可。五是要实行领办制,设立领办员,便于群众到各部门办理手续、提高用户体验。六是要高度重视文明抢修,严格按照要求着装、带防护用具,做好围挡,保持维修现场形象。七是要以支部为单位,创办水务志愿者协会。通过志愿者的志愿服务,提升群众对集团的好评。八是要密切关注水质、水压,确保持续安全优质供水,避免非计划、大面积停水事件发生,避免生活饮用水污染事故发生。

    努力提升经济效益一是要通过指标细化分解、改进查收方式、加大稽查力度等各种措施,确保水费收入持续增收。二是要积极争取政策资金扶持,为主营收入不足提供补充。三是要实行全面预算管理,坚持量入为出、量力而行的原则,把有限的资金用在刀刃上。四是要继续深化模拟法人管理,严控成本费用发生,压缩非生产性支出,严控计划外支出。五是要继续抓好漏损率治理工作,利用技术手段科学探漏、及时维修,努力减少漏损损失。

    考核方式

    考核总体原则公司“双效攻坚”考核工作与绩效考核工作相结合,通过在2019年绩效考核方案中增加“双效攻坚”内容的方式进行考核。根据各单位职责不同,对工作效率、社会效益、经济效益进行有针对性重点考核。

    具体责任部门经营发展部总体负责“双效攻坚”组织、落实及考核工作。协调、督办其他职能部室,确保“双效攻坚”考核任务顺利完成,并具体负责子公司“双效攻坚”考核工作。纪检监察室、总调度室(110指挥中心)、生产技术处、财务审计部、计划财务处等部门协助经营发展部负责“双效攻坚”相关具体考核工作。

    考核结果运用:将“双效攻坚”考核结果纳入绩效考核结果后,根据绩效考核结果决定年度评比、奖金发放等事宜。2、将“双效攻坚”考核结果作为年末评先的重要参考,并增加“双效攻坚”突出单位奖项。3、根据考核结果,对“双效攻坚”中表现突出的单位和个人进行通报表扬,并对先进典型进行积极宣传。

    相关要求

    各单位要充分重视“双效攻坚”工作,将“双效攻坚”作为提升自身工作效率、全面完成指标任务的突破口;各单位在制定自身“双效攻坚”方案中要明确计划攻坚哪些问题、准备采取哪些措施、预计取得怎样成效。要突出重点,不能眉毛胡子一把抓;各单位要对照自身“双效攻坚”目标,将攻坚任务细化分解,要实现全员参与、人人有责;各分管领导要带头做好“双效攻坚”工作。在公司“双效攻坚”方案的基础上,要组织制定分管系统、分管单位内部的“双效攻坚”方案及考核细则;全体中层干部要充分发挥出在“双效攻坚”工作中的中坚作用,积极主动攻坚,确保取得实效;党委工作部要围绕“双效攻坚”,充分利用公司内部网站、微信公众号、水务报、大屏幕及外部电视台、报纸等各类宣传媒介,做好宣传动员工作;集团工会要围绕“双效攻坚”,组织开展相关活动和评比,进一步提升“双效攻坚”活动在员工中的影响力。

                             

    发布时间:2019-02-22   |   发布人:系统管理员  

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    马会传真这一期的图